發表時間:2019-5-10   閱讀次數:594
項目管理者聯盟PMP培訓班-7-13(北京)
會務組織: 中國企管網 深圳市創威企業管理咨詢有限公司 
舉辦時間: 北京:7月13-14日,7月20-21日,8月10、11、24、31日 
舉辦地點: 北京 

會議信息:
  培訓服務說明
① PMP考試報名環節服務:PMP申請指導與審核、PMP報名與繳費指導
② PMP備考培訓與輔導服務:PMBOK預習培訓與指導、《項目管理標準》培訓組織、PMP考點串講與模考、小組學習、微信群學習與答疑
③ PMP考試服務:準考證通知、考試提醒與注意事項
④ PMP考試后服務:考試成績通知、通過者PMP證書快遞、未通過重培訓服務
⑤ 持續學習交流服務:研討沙龍活動、PDU積分積累、PMP證書續證指導

面向對象
各類科技與研發、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理,有志于成長為項目經理的優秀工程師與技術骨干。

課程優勢
十五年美國項目管理協會(PMI)全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年開始PMP培訓,課程質量業界認可,服務專業、專注。
國內最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業背景,擁有豐富的大型項目管理經驗,從04年開始,專職從事PMP授課培訓。
完善的課程設計:共9天面授課程,另提供講師每周在線答疑,達到知識技能學習與取證雙重收獲。獨創的學員學習效果監督系統,擁有專門的試題研發中心,保證學員高通過率。受訓學員PMP一次通過率高達90%以上。

培訓師資
肖老師 項目管理者聯盟高級顧問,項目管理與PMP專職講師
    肖老師是項目管理咨詢與培訓資深顧問,在國內PMP培訓業具有很高的威望。
肖老師1993年畢業于大連理工大學土木工程系,獲學士學位。畢業后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯房地產開發經營有限公司,歷任工程師、項目經理與企業管理職務。
經典課程包括:《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》。

高老師 項目管理者聯盟高級顧問,項目管理與PMP專職講師

    高老師職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有近二十年的工作經驗。曾任國內大型知名通信設備制造企業(中興通訊)擔任工程服務總監。

    高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括:總裝備部VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。

高老師培訓經驗豐富,受訓企業上百家,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。


課程大綱

第一天

第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組 
3.4  規劃過程組 
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組 
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色

第二天

第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制 
4.6 結束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍 
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍

第三天

第六部分 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七部分 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本

第四天

第八部分 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理 
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理 
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通

第五天

第十一部分 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理



【會務報名】
1. 報名電話:0755-22309100
2. 網址:www.cixmfi.tw   E-mail:[email protected]
3. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發出參會通知→轉賬交費
 在線報名表 [下載報名表]   注意:請您準確詳細填寫以下資料,以便我們更好的為您服務。
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