企業一體化供應鏈管理 4-25(深圳)
發表時間:2012-3-22   閱讀次數:9682
 

l 為什么選擇這個培訓?

“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。從制造業的豐田到從服務業的西南航空,從商超零售業的沃爾瑪到在傳統PC業因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell,眾多跨國標竿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實現良性循環并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到,很多企業陷入有訂單不能按期交貨給客戶,內部庫存卻大量積壓、現金流告急,計劃、生產、采購陷入天天救火,加班、開會、互相抱怨的怪圈,正如管理大師Michael Hammer所言,供應鏈是最后一塊未被開發的商業金礦,但GECEO杰克威爾奇更有道理:若你不具備供應鏈競爭優勢,就別參加市場競爭!本課程為中國制造型企業量身定做,結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例,幫助企業提供供應鏈管理的系統實用解決方案。

l 課程收益

* 前沿理論結合中國企業實例、深入系統講解供應鏈前沿管理理論體系。

* 識別、構建企業核心競爭力

* 供應鏈滿足及時交付的內外要求

* 理解并應用SCOR模型

* 協同與打破部門墻的業務流程重組

* 以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產物流、采購物流一體化推進問題真因分析

* 銷售、生產、采購物流一體化推進的協作問題解決

l 參加對象

企業高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統和市場營銷工作的管理人員

l 培訓方式

采用課堂講授、錄像、經典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現場答疑等。

l 課程大綱

模塊一:供應鏈管理概論

ô 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變(OEMODMOBM

ô 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析

ô 供應鏈管理:全球市場競爭下的企業核心競爭力

ô 供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合

ô 現代物流與供應鏈管理的概念、發展

ô 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析

ô 供應鏈管理不是供應管理:破除3個常見錯誤認知

ô 供應鏈管理的三大支柱

ô 三流合一與非核心業務外包策略

ô 供應鏈管理的目的與特點

ô 供應鏈管理的3層次:產業關聯、企業間合作、企業不同部門打通

u 案例:中國產業集群分析

模塊二:企業供應鏈問題與矛盾

ô 供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調

ô 市場、采購、PMCQA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析

ô 供應商管理組織(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)優劣解析

u 案例:客戶因產品投訴原因調查

ô 牛鞭效應阻礙反應能力

ô 牛鞭效應的成因及預防

ô 啤酒游戲及其分析

ô 無價值的活動太多的流程繁瑣

ô 流程價值分析

ô 缺乏多贏競合意識與改善手段

ô 信息孤島與信息共享手段缺失

模塊三:供應鏈運營的利器-SCOR

ô 什么是SCOR模型?

ô SCOR的涵蓋范圍與結構:計劃、采購、生產 、 配送 、 退貨

ô SCOR方法——業務流程、衡量指標、行業標桿、技術

ô SCOR模型的三個層次

ô SCOR 第一層:績效衡量指標

ô SCOR第二層:配置層

ô SCOR第三層:流程元素層

ô SCOR的實施及收益

ô SCOR的運用意義

ô SCOR模型案例分析

u 案例:基于SCOR的汽車制造企業供應鏈運作模型的構建

u 案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析

模塊四:企業一體化供應鏈的原則

ô 打破部門墻

ô 關掉水龍頭

ô 協同出價值

ô 消除九浪費

ô 用好BPR

模塊五:銷售、生產、采購物流一體化運作(上)

u 案例:為什么技術領先、產品好賣的醫療設備A公司陷入困境?

ô 無法按期交付的原因分析

ô 銷售引發的供應鏈常見問題分析

ô 做好需求預測

ô 客戶關系管理

ô 客戶引導

ô 與上游的信息溝通

ô 及時反饋

ô 產銷供定期會議

模塊六:銷售、生產、采購物流一體化運作(下)

ô PMC總調度

ô PMC執行不力的原因分析

ô 產能負荷分析

ô 總計劃的執行與反饋

ô PDCA使PMC良性運轉

ô 技術研發的三化原則

ô 標準化、模塊化、通用化的應用與收益

ô 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻

ô 采購物質分類

ô 供應商的管理策略

ô 防止供應商缺貨的7種策略

ô 供應商管理庫存(VMI)及其實施

ô 信息技術與供應鏈管理的結合

小結、 交流與答疑

l 講師介紹:姜宏鋒

講師背景:

廈門大學 MBA

國際職業培訓師

中國實戰型3TTPS\TQM\TWI)供應鏈管理與工廠運營專家

原北大縱橫管理咨詢集團采購(物流)咨詢中心總經理、合伙人;

現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員

亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師

國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表

中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師

中國企業招標集采平臺51caigou發起人

中國中小企業國際合作協會授權TWI訓練指導師

清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。

社團法人日本產業訓練協會授權TWI(一線督導人員訓練)訓練指導師

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業總部十年以上管理工作經驗,長期專注于中國生產型企業供應鏈與生產運作,擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合;曾深入300

家中國生產型企業進行輔導稽核、培訓咨詢;系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與《采購部規范化工作指南》化工出版社出版。

授課風格:結合企業實際情況,以實戰案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內容實用、呈現生動,深受學員歡迎與企業好評。2010廣州亞運會企業培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。


服務代表客戶:

東風本田(廣東)、NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊(深圳總部)、美的家電(廣東)OPPO手機、格蘭仕(廣東)、海信電器(青島)、日立影像(中國)、海康威視(杭州)、五羊本田(廣東)、玉柴集團(廣西)、億隆自動化(青島)、西航動力(西安)、陜西鼓風機集團(西安)、宇通客車(鄭州)、宇通重工(鄭州)、陜西汽車集團(西安)、戴卡輪轂(河南)、太古飛機(廈門)、阿里巴巴(杭州總部)、SGS通標、南昌電力、廣電運通(廣州)、立邦涂料(上海總部)、匯豐銀行(上海)、招商銀行(深圳)、馬士基(東莞)、紫金礦業(內蒙古)、馳宏鋅鍺(昆明)、中鋁瑞閩(福建)、天石源超硬材料(福建)、輝煌水暖(福建)歐聯衛浴、華意壓縮機股份(江西總部)、威勝儀表集團(湖南總部)、TGR醫藥采購聯盟(長沙)、Big Dutchman必達(天津)、藍英工業(沈陽)、上美塑膠(南京)、諾和諾德制藥(天津)、ITT(沈陽)、龍工集團(福建)、TDK-EPC愛普科斯(珠海)、Peer皮爾軸承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齊耀瓦錫蘭船用發動機(青島)、中國南車.時代新材(湖南)、Delphi德爾福派克、正泰電工(溫州)等。

● 會務報名
1.報名時間:即日起接受報名
2. 費用:2980元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點)






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