企業項目化管理
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  課程概要:
    本課程不是一般項目管理知識性的介紹,而是通過流程變革透視企業組織結構的轉化:即企業如何從職能型向項目型轉變。通過對世界一流企業最佳實踐案例的探討和分析,站在戰略的高度介紹如何領導好一個基于項目管理的組織,并為您提供正確的企業項目管理戰略規劃和方便實用的企業項目管理工具。 

課程收獲:
☆ 了解項目管理與企業項目管理的概念及關聯性
☆ 如何建立企業項目管理戰略規劃
☆ 掌握企業項目化管理的組織結構設計 
☆ 如何建設企業項目管理的信息系統 
☆ 如何建設項目管理辦公室 
☆ 項目管理流程的標準化設計  

課程大綱:
 第1天
項目管理與企業項目化管理的概念
        項目管理的內涵與外延、企業戰略與項目管理的關聯
        什么是項目化管理?為什么需要?企業項目化管理的
     環境是什么?
        哪些企業需要/應當實施項目化管理?
        如何建立從企業戰略到項目行動之間的橋梁?

企業項目化管理的系統框架設計

項目管理流程的標準化
        如何定制項目管理流程
        如何選擇一個恰當的項目生命周期模型
        項目管理標準
        企業項目管理手冊的編制 

企業項目化管理的實施步驟

企業項目化管理的實踐(企業家報告與討論)

第2天
企業項目化管理的組織設計
        企業項目管理辦公室概念
        項目管理辦公室的層次設計
        不同層次的項目管理辦公室的職能與分工
        項目經理和人力資源庫的管理

企業級項目管理信息系統和技術工具 
        項目信息的采集內容設計
        企業項目績效管理的指標設計
        戰略級的項目管理技術和方法
        項目組合管理的理論與方法 
        掌握企業項目化管理的組織結構設計 





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