預算管理與預算編制技巧
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● 目標 
    通過本課程掌握預算的編制方法和技巧;
    運用預算對公司進行管理控制和業績評價的方法,實施預算管理過程中遇到的問題及其解決技巧.
 
●受訓對象 
   公司中層和高級管理人員,財務管理人員,公司股東 

● 課程大綱 
   一、預算作用及現狀
   二、做好預算的基本原則做好預算,財務部需要參與計劃流程,與業務部門一起對業務達成共識,持續不斷的學習新的業務情況,同時建立適應市場變化的財務模型。
   三、長期計劃的關鍵步驟了解企業利潤的源泉,使企業的資源集中于企業的核心競爭力,讓每一分錢都得到有效的利用。案例:惠普的企業計劃十步
    四、年度預算的流程具體在作預算時,應該按照什么樣的流程進行呢?整個年度預算是一個自下而上,再自上而下,雙方達成共識的過程。
    五、組織機構、利潤中心、成本中心的設定企業的組織機構設置多姿多彩,同樣的名稱可能承擔不同的功能,如何去掉其紛繁復雜的外表,找到其本質,恰當的設置利潤中心、成本中心,是本章的重點。
    六、職能部門的預算編制職能部門的預算怎樣進行?如何使職能部門自己主動把費用降下來?
    七、利潤中心的預算編制
    八、預算系統的建立如何建立預算系統?如何使業務部門的預算信息與財務部財務分析同步?如何使財務會計與管理會計統一?
    九、預算的第二輪如何設計預算的各種表格?如何進行預算分析?如何進行預算調整?向董事會遞交的預算報告書;如何向董事會提交預算報告?預算報告應該包含哪些內容?
    十、預算執行中面臨的各種具體問題預算超支了怎么辦?
   市場情況發生巨大變化怎么辦?事業部利潤嚴重偏離預算怎么辦?……
 
●課程形式
    講課式授課,配合大量的案例分析,淺出深入實操性強 




 已發表評論
網友昵稱:你就是不學無術的瞎子 [2007-5-24 16:49:00]  郵箱:
評論內容: 預算必須是抓住企業在一段時間內的主要的投資或者是開銷以便于自己在未來的時間短內有充分的準備和預防!是自己對自己的將來有一格規劃和計劃,具體的為:企業對以后的一段時間的企業的行為產生的一種應變措施!

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